Отечественная архитектура на пороге больших изменений. В Беларуси набирает ход инвестиционное строительство, причем все чаще инвесторами становятся иностранные компании. Страну в целом и ее столицу в частности ожидают серьезные преобразования в строительно-архитектурном плане.

Заслуженный архитектор Беларуси Олег Воробьев считает, что Белорусский союз архитекторов не вправе оставаться в стороне во время подобных изменений и должен увеличить активность, взять на себя часть ответственности, заняться продвижением и рекламой своих членов.

О том, что необходимо изменить в архитектурной отрасли, и в каком ключе должны работать и к чему стремиться белорусские проектировщики, замес-титель председателя Белорусского союза архитекторов Олег Воробьев рассказал в эксклюзивном интервью обозревателю портала www.interfax.by.

- Олег Арсеньевич, какова сегодня ситуация в архитектурной отрасли? Готовы ли белорусские архитекторы порадовать нас новыми уникальными проектами?

- Конечно, готовы, хотя далеко не все. У нас, несомненно, много талантливых архитекторов.  И цена на проектирование у нас совсем невысока – около 3% от стоимости строительства, в то время как за рубежом она доходит до 15%. Невысокая стоимость проектирования провоцирует отток  профессионалов из этой сферы.  

Отмена лицензирования также негативно повлияла на качество архитектурных услуг. Возник т.н. правовой пробел, который увеличивает шанс прихода в профессию неквалифицированных специалистов, которые демпингуют на рынке проектных услуг и не несут ответственности за то, что будет построено. В России получили развитие саморегулирующиеся  организации, которые отвечают за выпуск качественной проектно-сметной документации.

- Как с помощью Белорусского союза архитекторов урегулировать рынок?

- Раньше, когда на проектные работы необходимо было получать лицензию, в БСА была комиссия, которая просматривали и визировали документы, подаваемые на лицензирование. Определялась квалификация архитектора. Отмена лицензирования подрывает авторитет профессиональных архитекторов.

Выходом из сложившейся ситуации, на мой взгляд, должно стать введение персональной сертификации физических лиц.

Сертификация – это подтверждение квалификации специалиста и его способность решать и выполнять работы требуемого уровня сложности.

Сертификация специалистов – это совместное дело представителей Министерства архитектуры и строительства, Союза архитекторов, ВУЗов, и государственных структур. И Союз архитекторов РБ должен в этом процессе играть решающую роль, обсуждать это, готовить предложения и влиять на принятие решений.

Другим важным аспектом деятельности любого проектной организации должно стать  страхование своей профессиональной ответственности.

С 2011 г. в перечне страховых услуг, предоставляемых белорусскими страховыми организациями, появился новый вид страхования – добровольное страхование за причинение вреда в связи с осуществлением профессиональной ответственности, в том числе, деятельности архитекторов и инженеров.

Архитекторы всех стран мира давно используют этот механизм для своей собственной подстраховки, а также в качестве дополнительной гарантии, которая предоставляется заказчику.

На сегодняшний день иностранные инвесторы, приходящие к нам в страну, также требуют от наших проектировщиков наличия данного вида страховки, это основное требование для участия в тендерах на проектные работы (и с этим я уже не раз сталкивался в рамках своей профессиональной деятельности).

- Насколько твердо Белорусский союз архитекторов стоит на ногах?

- Вся проблема в том, что БСА, в соответствии с уставом, не может заниматься коммерческой деятельностью. В результате союз живет только за счет членских взносов и спонсорских денег. Спортивным же клубам, например, не только разрешили – их просто обязали выйти на самоокупаемость. Было бы здорово, если бы БСА также сам зарабатывал деньги. Возможности для этого имеются. Когда это произойдет, мы сможем урегулировать ряд финансовых вопросов. Например, посылать молодежь на стажировки за границу, помогать ветеранам нашего цеха. У нас много пожилых людей, у которых, как вы понимаете, не самые высокие пенсии, и БСА мог бы помочь им. Думаю, этим надо заняться в ближайшее время.

- Если вы уж упомянули о молодежи – каково будущее у белорусской архитектуры?

- Наиболее очевидная перспектива у сегодняшней молодежи – работа в жесткой конкуренции с иностранными архитекторами, которых на белорусский рынок приводят зарубежные инвесторы. В связи с этим молодым проектировщикам необходимо активно зарабатывать имя, участвовать в конкурсах, набираться опыта. Времени на раскачку нет.

Великолепная идея – конкурс "Леонардо", который проводится для повышения профессионального уровня молодых архитекторов. Сегодня это уже серьезный международный конкурс, в котором участвуют архитекторы почти из 20 стран. Однако, к сожалению, пока ни один отечественный молодой архитектор не смог получить Гран-при этого конкурса. А ведь была идея создать национальный конкурс, который стал бы ступенькой для нашей молодежи на пути к более серьезным вершинам.

БСА должен поддержать будущих и начинающих архитекторов. Молодым талантам важно и нужно признание.

- Сегодня много говорят об инвестиционном строительстве в Беларуси. В Минске, например, в преддверии Чемпионата мира по хоккею-2014 необходимо построить около полутора десятков гостиниц. Можно говорить о том, что на ближайшие годы наши архитекторы работой обеспечены?

- На первый взгляд – да, однако, к сожалению, большинство белорусских архитекторов не готово к приходу иностранных инвесторов. Мы вообще можем проиграть архитектурный рынок Беларуси, и самые интересные инвестиционные проекты могут быть воплощены в жизнь иностранными специалистами.

Иностранные инвесторы, приходя к нам, собирают информацию о местных проектировщиках, пытаясь найти себе надежных партнеров по реализации того или иного проекта. Информацию обо всех проектных организациях, будь то государственные институты или частные проектные мастерские, найти очень сложно, практически невозможно. Для иностранного инвестора, чтобы определиться с выбором архитектора, нужно сначала оценить рынок архитектурных услуг, чтобы понять уровень и квалификацию белорусских специалистов. А как он может оценить рынок, если у нас нет даже справочника или хотя бы единого перечня проектных организаций?

Поэтому у иностранных инвесторов и складывается впечатление, что наш архитектурный рынок неразвит, и они, таким образом, с долей недоверия относятся к сотрудничеству с местными архитекторами. И в конечном итоге делают выбор в пользу своих архитекторов, полагая, что они более квалифицированные, а нам отдают лишь адаптацию проекта или разработку рабочей документации.

В такой ситуации БСА должен поддержать своих членов – хотя бы информационно. Своеобразной "витриной" должен быть сайт Белорусского союза архитекторов. На сайте БСА должна быть выложена вся информация о членах союза их работы, контакты, ссылки на персональные сайты. А сейчас этого нет.

В любом случае, белорусским архитекторам предстоит жесткая конкуренция с иностранными коллегами, которых заказчики могут привести на белорусский рынок. Конкурировать с ними мы можем, только предлагая инвесторам архитектуру такого же или более высокого класса.

Мы - белорусские архитекторы, должны выдержать и выстоять эту конкурентную борьбу за право проектировать в своей стране и за ее пределами. Чтобы не получилось как в Москве и Киеве, когда все самые интересные и значимые здания проектируют иностранные архитекторы. А для этого нужно ежедневно повышать свой профессиональный уровень, совершенствоваться и видеть мир, разнообразие архитектурных стилей и направлений, новые тенденции и технологии.

- У вас достаточно богатый опыт общения с иностранными заказчиками. Какие особенности приходится учитывать в работе с ними?

- Действительно, с иностранцами я начал работать еще во времена Советского Союза. Первым проектом был Международный образовательный центр (IBB) в Минске. Что можно сказать о работе с иностранцами? Они в корне отличаются от наших белорусских заказчиков. С ними надо работать по их законам и требованиям, и что немаловажно – на их языке. Работать "как у нас" и получать "как у них" – не получится. Так что работать надо с полной самоотдачей. 

Имея значительный опыт работы с зарубежными инвесторами, я со своей командой выработал несколько ключевых правил  для успешного сотрудничества в данной сфере:

 

1. Мы должны говорить с инвестором на одном языке.

Но это не означает, что если инвестор не говорит на русском, то нам необходимо выучить язык инвестора. Желательно в штате организации иметь переводчика, который бы свободно владел всей технической терминологией, применимой к нашей сфере деятельности. А в идеальном варианте – это когда, все ключевые сотрудники, ведущие архитекторы свободно владеют английским языком. 

"Говорить на одном языке" означает думать, видеть и чувствовать концепцию проекта так же, как ее видит инвестор.

Поэтому задача белорусских архитекторов – ясно дать понять инвестору, что вы четко понимаете его видение и пожелания, и способны воплотить его идеи в жизнь.

 

2. Отлаженный механизм коммуникации.

Для инвестора очень важным критерием в выборе партнеров является то, как мы реагируем на любые его предложения, замечания, уточнения, корректировки и вопросы.

Если инвестор видит, что мы находимся с ним в постоянном контакте, можем оперативно отвечать на его письма, звонки и давать понятные для его восприятия ответы, то мы на верном пути к успеху. Ведь в процессе проектирования и строительства сложности возникают практически всегда, но именно от нас зависит, как мы сможем обеспечить спокойствие инвестору.

Инвестор, находясь далеко от своего инвестиционного проекта, должен быть уверенным, что труд над его проектом идет полным ходом и ему не надо ежедневно контролировать процесс. И кроме того,  он должен быть уверен, что в случае возникновения сложных вопросов он будет незамедлительно проинформирован.

Ведь ключевое стремление инвестора – это вложить деньги в инвестиционный проект и получить максимальную отдачу, наняв для его реализации профессионалов, которые смогут решить любые сложные задачи с минимальными для инвестора временными затратами.

 

3. Изучение страны происхождения, культурных особенностей и менталитета  инвестора. Изучение принципов работы компании инвестора.

Японцы говорят: познай соперника. Мы говорим  – инвестора нужно знать не только в лицо.

Японцы говорят: постигни внутренний мир соперника, и ты победишь.

Постарайтесь понять инвестора изнутри, и вы предложите то, что нужно ему!

Изучив менталитет инвестора, нам проще с ним вести переговоры, легче понять его приоритеты.

Опять позволю привести себе небольшой пример.  В рамках сотрудничества с одной из иностранных инвестиционных компаний нам пришлось подстроить свою работу под их рабочую неделю (пятница-суббота у них выходные, а воскресенье – рабочий день).

 

4. Высокий профессионализм, большой опыт и безусловное качество выполняемых работ.

Принимая участие  в инвестиционном проекте, реализуемом в совершенно другой стране, инвестор не может знать всех нюансов, нормативно-технической и правовой базы. Поэтому ключевым вопросом является предоставление максимально полной информации, разъяснений, рекомендаций по всем процессам, а в дальнейшем – оперативное прохождение всех стадий реализации проекта.

Инвестор, увидев от нас на начальном этапе сотрудничества развернутую картинку предстоящих действий и получив подтверждение наших профессиональных качеств, не будет сомневаться в правильности своего выбора.

 

5. Идти в ногу с последними тенденциями мировой архитектуры

Современные инвесторы  ориентируются на международные стандарты. Они хотят свежих архитектурных решений, причем не только для внешнего образа здания, но и для внутренней инженерной «начинки» объекта.

Хорошим способом заявить о себе, а также в очередной раз поднять свою профессиональную планку – это участие в международных конкурсах, в которых архитектурные идеи опережали бы время.