Нехватка квалифицированных кадров является проблемой многих компаний. Касается это и строительного сектора. Издание ТЕХНО magazine провело опрос руководителей и кадровых служб компаний, работающих в отрасли. Более 70% опрошенных отметили сложности с наймом сотрудников.
Новые реалии требуют новый подход
Лучшие специалисты строительной отрасли ищут работу уже не теми способами, что раньше. Многие специалисты посещают ua.jooble.org для поиска актуальных предложений работы. Благодаря современным технологиям, у людей больше возможностей узнать о новых вакансиях и проверить вероятных работодателей.
Если строительная компания имеет более 100 сотрудников, ей необходим свой сайт. Это не зависит от желания – он просто должен быть. Такова нынешняя действительность.
Даже если компания насчитывает не так много работников и служащих, всё равно стоит следить за своей репутацией в сети. К несчастью, многие строительные фирмы до сих пор не признают этот простой факт.
Еще одной большой ошибкой будет считать традиционные объявления о работе самым эффективным способом найма людей. Как показывают исследования, многие соискатели просто отказываются от процесса подачи заявки, если она затягивается хотя бы на 5 минут. В-первую очередь это вызвано тем, что большинство объявлений написано с точки зрения работодателя, а не кандидата. Во-вторую – с современным ритмом жизни, так ускорившемся в последнее время.
Проблемой является то, что многие работодатели не отвечают на поданные заявки вовремя. Как результат, люди больше не доверяют традиционным процедурам размещения и подачи заявок. Кроме того, лучшие специалисты вообще не нуждаются в поиске вакансий, так как с ними регулярно связываются компании, предлагая выгодные сделки и карьерный рост.
В то же время стоит заметить, что строительные фирмы всё ещё могут привлечь талантливых людей в свои компании. Стоит всего лишь изменить образ мышления и процесс найма. Учитывать реалии кандидатов.
ТЕХНОmagazine обратился к ведущим российским и зарубежным хэдхантерам с вопросом: могут ли они что-то посоветовать компаниям. Первым откликнулись иностранцы. Сегодня, три секрета найма лучших специалистов от Кэти Коул (Kathy Cole). Она является основателем компании DK Cole, которая с 2006 года занимается консультированием и подбором персонала для строительства.
Секрет первый – Относитесь к найму как к важной части маркетинга и развития вашей компании
Вспомните обо всех усилиях, затраченных на получение и удержание клиентов. Это именно та вещь, которую стоит сделать и для сотрудников. Нужно выполнять последовательные действия, такие как: формирование целевой аудитории, продвижение бренда и компании, создание карьерных путей для сотрудников.
Самое главное – нужно относиться к соискателям так же, как и к потенциальным клиентам. Даже если они не будут у вас работать, у них останется хорошее впечатление от компании, а о важности репутации уже говорили.
Секрет второй – Найдите свой источник будущих талантов
Иногда бывает недостаточно просто опубликовать объявление о вакансии или писать хорошим специалистам с предложением работы. Любая компания должна иметь свой источник талантливых людей.
Чтобы составить список подходящих будущих кандидатов на общие или профильные должности, важно установить отношения с местными учебными заведениями: техникумами, колледжами, институтами. Также хорошим ходом будет участие в программах стажировки.
Если речь об ответственных должностях, следует развивать конкуренцию среди лучших специалистов отрасли. К примеру, можно опросить сотрудников и узнать, кого они считают лучшим в их сфере деятельности. Соберите эту информацию и внесите в систему отслеживания возможных кандидатов, ну или просто оформите всё в базе данных Microsoft Outlook или таблице Excel.
После того, как будет сделан первый набросок списка, следует создать нечто вроде мини-газеты, новостного ежеквартального листка предприятия, который можно будет отправлять потенциальным кандидатам. Так эти люди узнают о компании, проектах, над которыми она работает. Цель – получить достойное освещение в новостях и создать небольшую шумиху вокруг организации.
Ещё одна неплохая стратегия – общение с людьми в социальных сетях. Для строительной отрасли лучше всего подходит Instagram, YouTube или LinkedIn. Будет неплохо завести страницу фирмы в ВК, Одноклассниках или Facebook. Они должны регулярно пополняться новыми и интересными публикациями.
Конечно, это накладывает определенные обязательства, но в то же время даст возможность публиковать объявления о свободных вакансиях, сделать более раскрученный и узнаваемый бренд, что может заинтересовать будущих сотрудников.
Также хорошим ходом является общение с поставщиками, партнёрами. Они могут знать подходящих людей, или, в крайнем случае, смогут помочь распространить информацию о новых вакансиях.
Секрет третий – Создайте лучшее объявление о найме
Обычный совет руководителям строительных компаний – отказаться от традиционного описания работы. Большинство объявлений шаблонны и отличаются предвзятостью, что мешает принимать лучших кандидатов на работу.
К примеру, одна компания искала штатного бухгалтера для работы с дебиторами и составления сводных расчётов. В объявлении были указаны требования «не менее трех лет работы в области бухгалтерского учета, диплом бухгалтера ведущего ВУЗа». Проблему видно сразу, не так ли?
На вопрос, какие качества необходимы специалисту для работы на этой должности, в компании ответили: точно ввести информацию в таблицу, вовремя делать сводные расчёты. Это явно не требует трёхлетнего опыта в области бухгалтерского учета и диплома лучшего университета. Так почему же стоит ограничивать людей этими требованиями? Из-за этого можно упустить по-настоящему подходящего человека, обладающего необходимыми навыками.
И напоследок ещё один совет от Кэти Коул: составьте список из 5-6 главных обязанностей, которые должен будет выполнять будущий сотрудник. Это хорошая тактика не только для правильного найма, но и для привлечения хороших сотрудников.